大眾傳播研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/117

「臺師大大傳所」於民國86年成立,為臺灣傳播學界頗富盛名之傳播科系所。本所為教育能符合時代需求、掌握時代趨勢之傳播人才,由早期之行銷傳播逐步轉向含括當代資訊科技傳播,以「新傳播科技與數位內容」、「新媒體之社會、政經與文化研究」及「新聞/傳播基本技能」三軸線為綱,期望訓練出既有科技技能,又有新傳播分析決策能力之時代菁英。

「新傳播科技與數位內容」面向-我們的課程方向包括:
數位內容設計、多媒體製作、數位平台經營、互動廣告與行銷、數位公關廣告策略、社群行銷、大數據分析、網路新聞學、資訊傳播、網路傳播資訊設計、電訊傳播與新傳播資訊科技等。

「新媒體之社會、政經與文化研究」面向-我們的課程方向包括:
網路文化與傳播、傳播社會文化基礎、資訊素養、資訊經濟、新傳播科技與社會、傳播政治經濟學、文化經濟、消費文化、流行文化、文化產業與文化勞動者、新媒體與螢幕文化、明星名人、文化政治與娛樂產業、迷研究、全球化研究等。

「新聞/傳播基本技能」面向-我們的課程方向包括:
傳播與資訊理論、研究方法、質性研究、傳播應用統計、敘事分析、批判話語分析、口語傳播、新聞採訪與寫作、非虛構紀實創作、媒體經營管理、傳播產業研究、媒體素養等。

在知識、邏輯分析與新科技技能三方面訓練下,我們期待臺師大大傳所的學生成為:
(一) 跨越科技、國界與文化之跨界人才
(二) 開創新媒體、新思維與新批判之新時代人才
(三) 掌握網路資訊社會脈動、領先趨勢思維之前瞻人才

News

Browse

Search Results

Now showing 1 - 3 of 3
  • Item
    以延伸整合科技接受模式分析品牌聊天機器人對消費者的行為意圖之影響
    (2021) 吳柏瑩; Wu, Po-Ying
    聊天機器人在生活中的應用越來越普及與多元,電子商務的興盛帶動消費者對使用聊天機器人的接受度與熟悉感,國際研究暨顧問機構Gartner就預測,到2025年,將會有50%的知識工作者在每天的日常中使用聊天機器人,會大幅超過2019的2%。因此,本研究採用延伸整合科技接受模式(UTAUT2)分析對消費者而言哪些因素會影響對聊天機器人的行為意圖。本研究以創設虛擬品牌的方式,模擬電商品牌在Facebook中經營粉絲專頁的模式,設計聊天機器人與對話腳本讓未曾體驗過對話式聊天機器人的問卷填答者體驗後再填答問卷,透過SurveyCake共回收了425份有效問卷,在延伸整合科技接受模式理論框架下,刪除不符合研究情境的變項,納入三個符合聊天機器人實際使用情形可能存在的因素,分別是感知信任、感知風險與服務品質,擴充理論框架,更適合解釋消費者對聊天機器人的使用意圖。研究結果顯示,共有四個變項對消費的行為意圖會產生顯著的影響,(1)努力期望顯著影響消費者的行為意圖;(2)促進條件顯著影響消費者的行為意圖;(3)感知信任顯著影響消費者的行為意圖;(4)感知風險顯著影響感知信任。在中介效果的部分;(5)社群影響對行為意圖的影響會受到感知信任的部分中介與(6)享樂動機對行為意圖的影響會受到感知信任的部分中介。
  • Item
    電子商務業者危機傳播策略之研究-以標價爭議為例
    (2011) 李玉文
      本研究從危機傳播策略角度,檢視電子商務業者於標價爭議事件中其形象修護策略及辯解策略為何,理論基礎援引Benoit (1997) 之形象修復策略、黃懿慧 (2001)形象修復策略之增補以及Coombs (1995) 之危機反應策略。   研究方法採取內容分析法,藉由報紙對電子商務業者標價爭議新聞之呈現勾勒電子商務業者的危機傳播策略以及其媒體效果,本研究就《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》三報所屬之資料庫為文本來源,蒐集2000年至2010年計10年之標價爭議相關新聞為研究文本。   研究發現,電子商務業者的危機成因超過半數導因於組織決策處理失敗而導致的「組織錯誤的行為」,其中業者為外商電子商務業者新聞則數較本土電子商務業者則數多。而電子商務業者標價爭議新聞主要以提供訊息為主,較少對事件以探討評論角度報導。   在電子商務業者經營權在危機傳播策略使用的差異上,外商電子商務業者與本土電子商務業者於形象修護策略及辯解策略上的採用不同,本土業者在策略使用上較外商業者積極,且本土業者的媒體效果較外商業者佳。   至於電子商務業者類別在危機傳播策略的使用差異上,外商3C業者與本土3C業者所採取之形象修護策略及辯解策略不同,外商3C業者較本土3C業者使用更多策略於減輕外界責難;而外商零售業者與本土零售業者所採取之形象修護策略及辯解策略亦不同,本土零售業者較外商零售業者更極力於扭轉外界責難。
  • Item
    台灣團購產業轉型策略之研究
    (2018) 蘇若嫻
    台灣團購產業始自2008年的揪團模式,到2010年美國GROUPON網站掀起一波全球團購的風潮,團購網站的興盛與組成運作,造就團購產業特有的三方模式(消費者、團購網站、合作商家)。台灣團購市場在2011年達到鼎盛,一度同時存在50多家團購網站,而台灣團購產業於鼎盛過後面臨成長衰退的瓶頸,全球最大團購網站GROUPON也於2015年退出台灣市場,既存的各家業者紛紛尋求轉型,轉型策略成為台灣團購產業重要的關鍵議題。本研究採取資料分析與深度訪談法,旨在探討台灣團購產業在其組成三方上所面臨的問題。透過文獻回顧,整理出產業別轉型策略、經營型態轉型策略、產品轉型策略、市場轉型策略、垂直水平轉型策略和多角化轉型策略等六種轉型策略,以此六種轉型策略為基礎,分析台灣團購產業的轉型策略,並給予團購產業未來的轉型策略建議。 研究結果發現團購的組成三方利益不平衡,無法長期維持運作,既有團購模式有無法突破的瓶頸,轉型為必要的手段。業者為洗去以往「團購」的既定印象,都不再強調過往的「團購」概念,「團購」已成為一種行銷名詞,並非固定的機制或模式,所謂「團購」業者與一般電子商務的商業模式漸漸難以區別。目前的台灣團購業者分為兩類經營方式,分別為以經營宅配商品為主的網站和以經營票券服務類商品為主的網站。台灣團購產業目前主要採用三種類型的轉型策略:經營型態轉型策略、產品轉型策略與市場轉型策略。本研究建議台灣團購產業在轉型時,必須要有明確定位,與市場上其他業者做出差異化,運用或強化企業之既有資源,找出自身特色及消費族群。除了上述三種轉型策略外,團購業者也可依企業資源和優勢進行產業別轉型和多角化轉型的嘗試。