教育學院

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教育學院成立於民國44年6月5日,時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學,初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系,發展迄今,本院共設有7個學系(均含學士、碩士及博士班)、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。

本院為國內歷史最久之教育學院,系所規模、師資,及學生品質向為國內首屈一指,培育英才無數,畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域,皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外,本學院長期深耕學術,研究領域多元,發行4本 TSSCI 期刊,學術聲望備受國內外學界肯定,根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果,本校在教育學科名列第22名,不僅穩居臺灣第一,更躍居亞洲師範大學龍頭。

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    南投縣偏遠地區國民中學校長授能領導與教師領導之研究
    (2011) 陳名昱; Ming-Yu Chen
    本研究旨在探究南投縣偏遠國中校長授能領導與教師領導之情形,並分析兩者之關係。本研究採「混合方法」(mixed methods)取徑,先實施問卷調查,再輔以訪談,蒐集實徵資料。在問卷調查方面,共抽取9所南投縣偏遠國中156位教師,回收135份,有效樣本134份,將所得資料以描述性統計、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、階層迴歸等統計方法進行分析。在訪談方面,根據量化資料分析選取2所個案學校,以半結構式訪談大綱,針對8位學校人員進行訪談。 本研究根據實徵研究資料,獲致以下結論: 壹、南投縣偏遠地區國民中學校長授能領導與教師領導現況為中上及中等程 度。 貳、不同年齡與學校規模教師,其對校長授能領導知覺程度有顯著差異情形。 參、不同職務教師,其教師領導有顯著差異情形。 肆、背景變項中「年齡」與「在本校服務年資」對整體教師領導與教師領導同 僚層面具顯著解釋力。 伍、授能領導層面中的「參與管理」、「目標設定」以及「工作豐富化」對整 體教師領導與教師領導班級層面具顯著解釋力。 陸、授能領導層面中的「參與管理」、「工作豐富化」對教師領導同僚層面與 學校層面具顯著解釋力。 柒、背景變項中「年齡」、「在本校服務年資」以及「現任職務」對教師領導 學校層面具顯著解釋力。 捌、高低分組校長授能領導知覺學校,其教師領導有所差異。 玖、個案學校校長之賦權與溝通策略是促進教師領導學校層面的關鍵。 基於上述結論,本研究對主管教育行政機關、偏遠國中及後續研究者提出下述建議: 壹、對主管教育行政機關的建議 一、偏遠國中經費的分配宜將學區社區資源納入考量要項。 二、賦予教師對校長人選意見表達的機會。 三、加強初任校長輔導機制,提升偏遠國中競爭力。 四、偏遠國中處室設置應有配套措施,以利行政運作順利。 貳、對偏遠國民中學的建議 一、對學校行政單位的建議。 (一)行政人員宜建立與教師互助合作的關係。 (二)校長應設法增進教師對學校認同感,鼓勵教師參與校務,促進教師領 導的發生。 (三)校長應設法發掘教師的多元能力,協助教師減輕工作負擔。 (四)學校與學區其他中小學可建立策略聯盟,形塑專業學習社群。 二、對教師的建議 (一)走出教室,多參與學校事務。 (二)發揮自我影響力,鼓勵同儕進行專業對話。 (三)拓展自我多元能力,協助校務推展。 (四)勇於針砭校務,提出以學生為本之建言。 三、對後續相關研究的建議 (一)研究主題:可於授能領導與教師領導間納入中介變項,例如學校組 織氣氛等,以瞭解彼此交互影響之情形。 (二)研究對象:以一般國中教師為研究對象,與本研究結果做對照與比 較。