運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    康輔入魂:看高階經理人如何用康樂輔導活動玩出企業願景領導
    (2015) 何在群; Ho, Tsai-Ming
    本研究目的在於以台灣百家電子商務企業主的觀點,來闡述康樂輔導活動的培訓手法是否有效,並對於未來在經營公司內部及領導部分有明顯具體的效用。也希望藉此研究,打破外界對於康樂輔導活動的刻板印象,亦即停留在娛樂與休閒的層級,讓康樂輔導活動的深度和應用層面提升。另外一方面也提供企業主有別於一般教育訓練模式的選擇,透過康樂輔導活動的操作和體驗,可供企業主另外一種管理與培訓的新手法,進入門檻較低,員工接受度高,培訓效果和訓後成效顯著的方式。 本研究採取半結構式的深度訪談法與內容分析法,訪談對象為2014年阿里巴巴評選出來的前十大優秀網商的企業負責人或高階經理人共10名,他們曾因為阿里巴巴所舉辦的網商教育訓練當中,接觸過康樂輔導活動的培訓方式,進而推動至公司企業內部,造成影響。因此期望從他們現身說法的經驗,分析出康樂輔導活動未來可推動和前進的方向。 研究結果:經由企業主或高階主管深度訪談後,每位企業主或高階主管都覺得經過康輔活動的培訓,員工及主管回到工作崗位上時,皆有明顯的改變。不僅提升工作積極度,工作場所的氛圍也更趨和諧,對於領導公司未來發展方向有新的作法與改變的成效。結論:康樂輔導活動是一種不但可以提升個人與團隊成員的領導能力,更可以協助企業主在公司內部領導上有具體的幫助,進而提升企業的競爭力。 建議:康樂輔導是台灣原生的一種客制化的激勵手法,也是一種體驗式學習的教育訓練手法,且與一般著名的教育訓練單位有著標準作業流程不同。這樣客制化的康樂輔導培訓更符合台灣企業精神與在地化,可建議更多台灣企業主可採取這種有效、有趣的方式,來提升公司的員工及主管的領導能力,持續創造企業的永續經營的動力。