運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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20111

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Author: search.filters.author.凃仲遠Subject: search.filters.subject.體育教師

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    高中體育教師參與教師專業發展評鑑之個案研究
    (2011) 凃仲遠; Tu, Chung-Yuan
    本研究旨在探究瞭解個案學校辦理教師專業發展評鑑的實施情形，與個案學校體育教師的參與情形，進而探討評鑑計畫對體育教師的影響及所遭遇的問題，並藉由訪談結果了解教師對未來因應策略的看法。本研究採個案研究法進行研究，以台南市某高中為研究個案，以立意取樣的方式，選擇體育教師5位、評鑑推動小組成員5位，共10名教師為訪談對象，以「高中體育教師參與教師專業發展評鑑之個案研究訪談大綱」為主要研究工具，並透過半結構式訪談與文件分析等方式進行資料蒐集與整理。本研究主要結論如下： 一、 個案學校以申請高中優質化、均質化等補助款為主要目的，因此行政單位態度積極，在實際執行上卻缺乏完善的配套措施，教師多半被動參與並且消極應付。 二、 個案學校教師普遍贊同以形成性評量的評鑑目的，但對於目前個案學校所實施之評鑑層面、評鑑指標與評鑑方式…等，並未與行政單位達成共識。 三、 個案學校參與教師人數逐年增加，主要以兼任行政教師、代理教師以及重複參與的教師居多；體育教師參與評鑑比例甚高，雖然完成度低落，但多半肯定持續辦理評鑑計畫的正面效應。 四、 個案學校體育教師未能藉由評鑑的實施建立完善的評鑑機制，但增加了專業對話與教學分享的機會，初步建立個人教學檔案，並且重新省思體育評鑑的概念。 五、 個案學校體育教師對目前的教學檔案製作、評鑑指標以及評鑑次數和期程上有執行上的困難，並且缺乏他校體育科實施案例參考，質疑評鑑人員的專業性。 六、 個案學校缺乏全校共同時間辦理研習，導致教師對評鑑的認知不足，因而造成評鑑工作逐漸流於形式，在缺乏法源依據的情形下，難以拓展評鑑的新成員。 　　最後根據以上研究結論結合訪談結果，分別對教育主管機關、個案學校、體育教師及未來研究，分別提出未來願景與相關建議以供參考。