運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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Author: search.filters.author.Huang, Tzu-YaoSubject: search.filters.subject.Sports Industry

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    臺灣運動保健業商業模式之建構
    (2022) 黃子堯; Huang, Tzu-Yao
    臺灣社會從工業時期轉變為後工業時期，人民的生活品質提升和健康意識抬頭，運動漸漸受到大眾的重視。《運動產業發展條例》將運動保健業列為十三項運動產業之一，運動醫學和科學的進步，促使運動保健的成長，但鮮少文獻針對運動保健業做出相關研究。本文以質性研究，旨在探究運動保健業的商業模式。研究參與者包括運動保健業中經驗非常豐富之教練、講師、管理階層或老闆，研究將以商業模式圖為基礎，分析運動保健業現況、涵蓋範圍、商業模式成功因素。資料處理與分析以半結構式訪談，輔以文獻資料等，並將商業模式圖分為四大部分進行分析，研究結果顯示運動保健業產值成長當中，但是行業標準涵蓋範圍定義上學界與業界存在分歧，並未有一致看法。另外，運動保健業商業模式圖，需求導向方面顯示目標客群：上班族、運動員、運動防護員、物理治療師、術後或身體不適者等。通路：新舊媒體、實體店面、電商平台等。供給導向方面顯示，關鍵活動與關鍵夥伴：政府、學校、各體育單位、大型運動賽會、健康相關企業、物理治療所、醫療健檢機構、IT資訊系統合作、通路開發、產品開發等。關鍵資源：人力、通路、貨源、供應商、IT資訊系統等。財務導向方面顯示，收益流：檢測、醫療、運動訓練、運動耗材、運動指導用品、銀髮族用品、課程、線上課程等。成本：人事、管理、耗材等。最後，建議政府修訂其行業分類，未來研究可以透過產業關聯數字層面進行其探討，又或是針對商業模式不同構面進行研究。