運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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Has files: NoSubject: search.filters.subject.旅遊成本法

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    中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估－以2018年球季為例
    (2020) 張騏; Chang, Chi
    中華職棒大聯盟 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 成立於1989年，至今已經有30年歷史，目前中華職棒共有四隊，分別為中信兄弟、富邦悍將、Lamigo桃猿、統一7-Eleven獅。其中Lamigo桃猿隊在桃園國際棒球場近年推行「全猿主場」，實施全面主場制，富邦悍將隊於2018年1月1日正式進駐新莊棒球場。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。 本研究抽樣期間為2018球季中華職棒例行賽舉辦期間，於桃園國際棒球場與新莊棒球場隨機發放問卷，發放對象為前往棒球場觀賞中華職棒之觀眾。所得資料經描述性統計、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法迴歸模型推估出消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為1,810元，總經濟效益為808,914,283元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為1,213元，總經濟效益為412,337,081元。以旅遊成本法評估消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為18,020元，總經濟效益為8,050,829,043元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為15,042元，總經濟效益為5,112,579,442元。
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    臺北市公辦民營溫泉浴場經濟效益研究─以北投親水公園露天溫泉池為例
    (2009) 臧國帆
    臺北市政府所屬溫泉公共浴場，提供公眾免費及低廉的泡湯遊憩場所。近年來由於隨著國民生活品質的提昇，以及民間所經營投資溫泉浴場之設施與服務品質日趨精緻下，其空間動線的規劃及現有硬體設施與管理，仍有許多可再改善提昇之處，因此臺北市政府將所屬的北投親水公園露天溫泉池於1999年重新整修開放，並以公辦民營方式委外經營管理，以提升服務品質。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往北投親水公園露天溫泉池使用」視為一遊憩活動體驗，估算消費者前往北投親水公園露天溫泉池使用個別遊憩效益，進而推估出整體經濟效益。抽樣期間為 2009年3月至4月間，於北投親水公園露天溫泉池隨機發放450份問卷予前往北投親水公園露天溫泉池使用之消費者，回收435份有效問卷，所得資料經描述性統計、信度分析、單因子變異數分析、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法推估WTP，計算得知北投親水公園露天溫泉池現場每一位消費者遊憩經濟效益為458.26元。以旅遊成本法實證推估，得知北投親水公園露天溫泉池每一位消費者遊憩經濟效益為1225.2元。在條件評估法方面，實證推估得知2008年北投親水公園露天溫泉池經濟效益約為124,382,304元。在旅遊成本法方面，實證推估得知2008年北投親水公園露天溫泉池經濟效益約為332,547,460元。