學位論文
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Item 市長異動對企業社會責任影響之探究(2022) 陳卓航; Tan, Zhuo Hang自中國開放後，經濟大幅成長。既有文獻研究結果顯示，地方政府官員的升遷 制度是影響中國經濟快速增長的主要因素。隨著經濟發展，中國管制者日益重視企 業社會責任，並將相關指標納入地方政府官員升遷指標。地方政府不僅重視經濟發 展，亦須重視企業社會責任。本研究係檢視市長的異動對公司從事企業社會責任之 影響。本文亦檢視市長的不同升遷方式對公司從事企業社會責任之影響。本文樣本期間為 2010 至 2017。研究結果表示，無論新市長來自同一個城市或 是其他的城市，當地公司之企業社會責任都未受到影響，究其可能原因是大部分企 業不想引起新市長的注意，維持該公司的企業社會責任的表現。實證結果亦顯示， 企業型態並未顯著影響市長異動與企業社會責任關聯性。此外，實證結果顯示，位 於法制環境較佳地區之企業，當新市長來自其他城市時，其企業社會責任績效會下 降。關鍵字：市長異動、企業社會責任、企業型態、法制環境Item 企業社會責任之投資報酬率—以師大女子運動代表隊為例(2020) 陸禹彤; Lu, Yu-tung現在的企業注重企業社會責任的落實，在落實社會責任的同時，又希望能夠 獲得報酬，因此現在世界企業的趨勢是使用社會投資報酬率 SROI 去計算企業在 落實企業社會責任所能獲得多少的社會投資報酬率。在台灣，也有許多企業都使 用 SROI 來計算他們的社會投資報酬率，但根據各個企業每年所產生出來的年度 報告書中，發現各個企業在體壇上的參與較少，原因是因為，想要發展體育，必 須花費大把的金錢，但是在成效上，不一定比其他落實社會責任的方式來的高。 因此本研究著重於體育方面，並且針對學校的運動代表隊去進行社會投資報酬率 的估算，以期待能夠透過本研究所設定出來的模型，算出學校運動代表隊的社會 投資報酬率，並可供各企業作為是否協助社會在體壇上的發展的參考。Item 從制度同形理論探討企業社會責任之策略以台灣半導體公司企業社會責任報告書為例(2017) 汪威廷; Wang, Wei-Ting企業社會責任逐漸成為全球議題，過往企業的經營目標僅需要替股東謀取最大利潤即可。但隨著企業社會責任意識抬頭，大多數的企業也慢慢將企業社會責任列為企業內的重要決策之一。現今學術圈內對於企業社會責任有著正反兩面不同的看法，正方認為企業社會責任有助於企業形象之提昇增加客戶並提升利潤；反方則是認為進行非本業的企業社會責任投資將會造成浪費使股東利益降低。本研究認同正方的看法，並藉此研究台灣半導體企業內對於企業社會責任活動與政策之異同。 本研究透過制度同形理論探討台灣半導體企業進行企業社會責任之同形原因，也透過各家企業公布之企業社會責任報告書來推定各組內同形的形貌與組間相異的部分。最終得知台灣半導體產業內存在兩種以上的同形原因，包含供應鏈客戶要求之強制同形與行業間規範之模仿同形。也發現強制同形所造成的同形化對於企業在進行企業社會責任活動時會有較佳的表現。Item 供應商企業社會責任策略之研究：以自行車產業為例(2015) 陳澤民; Chen, Ze-Min本研究旨在利用個案研究方式探討供應商承擔企業社會責任的策略，並解釋部分供應商從事社會責任的動機與目的。許多研究顯示，企業在從事企業社會責任的行為或是投資時，可以期望透過企業形象的提升，刺激公司的成長，但是對於位在產業供應鏈上游的代工廠商與供應商而言，其企業形象較少被社會大眾所關注，且資源有限，普遍不會分配多餘資源在從事生產、研發相關之外的其他活動，因此也較少有從事企業社會責任的動機。然而有鑒於現今全球專業分工的普遍落實，品牌商將價值活動外包給供應商，專注於其核心能力，在此前提之下，面對越來越受到重視的社會責任議題，品牌商往往會要求供應商承擔部分社會責任，以避免與供應商交易可能所產生的風險，或是要搭配品牌商本身的社會責任政策與行銷活動等。而供應商面對品牌商出現這樣的需求，以及自身有限的資源，要從事哪些社會責任，要做到什麼程度變成是一個策略性的議題。 本研究以2015台北國際自行車展參展之廠商為研究對象，與10家供應商進行半結構式的訪談，利用策略矩陣與社會責任金字塔，分類供應商策略選擇與所從事的社會責任活動，並將策略構面收斂至，產品複雜度、產品客製化程度、客戶來源地區、供應商設廠位置與垂直整合程度之取決，五個因素，進一步探討收斂後構面與社會責任的關聯性與社會責任對供應商帶來的影響。結果發現策略構面與供應商從事社會責任類型關聯性高且對供應商未來策略的制定有其影響。