學位論文

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    董事會和高階經理人團隊組成對於ESG績效之影響探討:台灣半導體產業之調查
    (2025) 彭裕宸; Peng, Yu-Chen
    在全球永續發展趨勢推動下，企業在環境、社會與公司治理（ESG）三大構面上的表現已逐漸成為衡量其競爭力與永續經營能力的重要依據。高階主管特徵作為企業策略與文化的主要塑造力量，對企業是否能在ESG上有所作為具有關鍵影響力。然而，現有文獻對於董事會與高階管理團隊（Top Management Team, TMT）組成對ESG表現的影響仍多集中於董事會或高階管理團隊，缺乏系統性整合與實證探討，且少有探討半導體產業的實證研究。本研究以2018年至2022年區間台灣半導體產業上市上櫃公司為主要研究對象，透過縱橫資料分析法，探討董事會與TMT的教育程度、行銷背景與性別組成三大特徵對企業ESG綜合評分及其環境（E）、社會（S）、公司治理（G）構面之影響。實證模型採用隨機效果模型進行複迴歸分析，並控制公司規模及年份固定效果，變數亦考量一年期的時間差（time lag）以強化因果推論，最終選取281家公司，共計1343個樣本觀察值。實證結果顯示：（一）董事會與TMT的教育程度對ESG表現未呈現正向關聯，部分模型甚至出現顯著負向影響；（二）TMT的行銷背景比例對ESG整體與構面表現具顯著正向影響；而董事會層面的行銷背景則無顯著效果；（三）董事會女性比例與ESG表現呈現顯著負向關。本研究補足半導體產業中人力資本與永續績效關係的實證缺口，亦為企業在董事會與管理團隊任用、性別多元化策略、與永續能力建構方面提供政策與實務建議。
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    運用自組織映射法探究台灣半導體公司併購之可能性
    (2017) 蘇柏文; Su,Po-Wen
    近年全球半導體產業面鄰整併潮，大中華地區也不例外，許多中國半導體業者以購併、入股等方式以快速取得成功，也開始鎖定台灣廠商，而併購探討之議題，從單一公司狀況到產業的變動皆須考量其中，若能透過預測與分析，事先準備日後可能面臨的併購或入股事宜，相信在日後若遇到相似情況時，公司能以更充分的準備面對此行為。 完善的併購策略能增強併購雙方公司之綜效，而併購可能性的預測能為公司決策者提供早期評估與決策的參考。本研究之目的，在於利用自我組織映射法（Self-Organizing Map , SOM），分析台灣半導體上市櫃公司的財務、經營、公司狀況等變數資料，分析出可能成為併購標的公司，為企業主決策時提供參考資料，首先將曾經成為併購目標的公司進行質化研究，再利用自我組織映射法分析四年內公司資料的量化研究，兩者相互配合以提出併購可能性相關資訊。 研究結論顯示，運用自我組織映射法能有效將半導體公司樣本做分群，找出與併購目標樣本軌跡相似的其他樣本，能將併購機率較高、軌跡類似的樣本快速區分，藉由圖形顯示淺顯易懂，不同產業間因有其產業特性差異，而產生不同群集組合，再配合其他資料輔助，能為決策者在預測時提供參考資料，此分群分析關鍵在於變數取得，針對產業的特性採用所需之變數，能為群集分析提供較高的貢獻值，使群集分析產生更可靠的群集組合，另一方面雖然本研究採用變數大多為財務資料，但分群結果與實際已發生的併購情形相符，顯示財務資料能適度代表公司狀況，是在併購時不可或缺的參考因素。